L’IA ne pilote pas un projet. Elle rédige le relevé de décisions, monte le planning, prépare le support du comité et retrouve une clause du cahier des charges, pour vous laisser l’équipe, les arbitrages et le client.
L’IA aide les chefs et cheffes de projet à monter le registre des risques du projet, à rédiger la note de cadrage et à bâtir le planning à partir de la liste des tâches. On commence par une seule tâche, avec Claude : comptez 20 minutes la première fois, et relisez toujours le résultat avant de vous en servir.
Pour chaque tâche : aujourd’hui, puis avec l’outil. Et le temps qu’il faut la première fois.
Claude · Fichier Excel, dans la conversation
Aujourd’huiOn sait qu’il faut un registre des risques, mais devant la page blanche on en liste cinq, toujours les mêmes.
Avec ClaudeUn registre de quinze risques notés, avec leurs parades, à compléter et à valider avec l’équipe.
Claude · « Projets »
Aujourd’huiLes éléments du cadrage sont éparpillés dans des emails, des comptes rendus et un budget. Les réunir en un document clair prend des jours.
Avec ClaudeUne note de cadrage de quatre pages, avec la liste des points à faire confirmer par le commanditaire.
Claude · Fichier Excel, dans la conversation
Aujourd’huiPasser d’une liste de tâches à un planning daté, avec les dépendances, demande des heures de saisie.
Avec ClaudeUn planning daté dans Excel, avec les dépendances, les jalons et les tâches sans marge.
Et aussi
Granola · Onglet « Enhanced »
Un relevé de décisions envoyé le jour même, avec les actions, les responsables et les points à trancher.
Granola · « Granola Chat », sur un dossier
La liste des actions en attente, par responsable, pour ouvrir la réunion.
Notion · Notion Agent
Une page de suivi partagée, avec un tableau des actions que l’agent alimente à partir de vos comptes rendus.
ClickUp (ClickUp Brain) · Icône Brain, sur la liste du projet
Le point de la semaine : ce qui est fait, ce qui est en retard, ce qui est à risque, et les décisions à demander.
Gamma · « Paste »
Un support de huit diapositives centré sur les décisions à prendre, exportable en PowerPoint.
Gemini Notebook · Un notebook par projet
Les passages du contrat et du cahier des charges qui répondent à la question, prêts à être montrés au client.
Ce qu’on vérifie
Les notes de probabilité et d’impact sont une base de discussion, pas une mesure. L’assistant ne connaît ni vos équipes ni l’historique du client : les risques décisifs viennent souvent de là.
Monter le registre des risques du projetClaude · Fichier Excel, dans la conversationLa consigne à copier
Tu m’aides à bâtir le registre des risques d’un projet : [nature du projet, durée, budget, équipes et prestataires concernés]. À partir des documents joints, propose quinze risques, classés par famille : délais, budget, périmètre, ressources, technique, fournisseurs, conduite du changement. Pour chacun : la cause, la conséquence sur le projet, la probabilité et l’impact notés de 1 à 3, le signal qui doit alerter, la parade et qui devrait la porter. Marque « à confirmer » les notes que tu ne peux pas justifier par les documents. Termine par les cinq risques à présenter en priorité au comité de pilotage. Donne-moi un fichier Excel.
Dans Nova, « Mon parcours » part de votre niveau : une seule prochaine étape à la fois.
Les premiers gestes, avec des outils gratuits.
Dans votre métierRédiger la note de cadrage
Dans votre métierVérifier qu’une demande est dans le périmètre
Dans votre métierPréparer la réunion avec les actions restées ouvertes
Dans votre métierMonter le registre des risques du projet
Pour une équipe : chacun avance dans son métier. Vous voyez la progression de l’équipe, jamais l’activité d’une personne.
Il transforme une liste de tâches en planning Excel, des documents épars en note de cadrage Word, et vous aide à bâtir le registre des risques.
Offre conseilléeGratuit pour essayer, sans document confidentiel. En entreprise : Team, 25 $ par personne et par mois (20 $ si facturé à l’année).
Vous animez la réunion, il prend les notes sans robot dans l’appel. Un dossier par projet permet de lui demander les actions restées ouvertes.
Offre conseilléeBasic, 0 $. Les notes de plus de 30 jours ne sont visibles qu’avec Business, 14 $ par personne et par mois.
Un notebook par projet, avec le cahier des charges, le contrat et les avenants : il répond à partir de ces seuls documents et montre le passage.
Offre conseilléeGratuit : 100 notebooks, 50 sources par notebook, 50 questions par jour.
Vous collez vos notes d’avancement, il met en page le support du comité de pilotage. Vous gardez votre temps pour préparer les arbitrages.
Offre conseilléeFree, 0 $, pour essayer : 400 crédits qui ne se rechargent pas. Ensuite : Plus, 8 € par personne et par mois, facturé à l’année (96 €).
Si l’équipe range le projet dans Notion : Notion Agent construit le tableau de suivi et y ajoute les actions de vos comptes rendus.
Offre conseilléeBusiness, 19,50 € par membre et par mois. Avec les offres Free et Plus, l’IA n’est proposée qu’en essai limité.
Si l’équipe suit ses tâches dans ClickUp : Brain répond à partir des tâches et dit ce qui est en retard, sans les ouvrir une par une.
Offre conseilléeFree Forever, 0 $, avec un essai des fonctions d’IA. Ensuite : Unlimited, 7 $ par personne et par mois, facturé à l’année, plus l’option Brain AI, 9 $ par personne et par mois.
Prix relevés sur les pages officielles des éditeurs, datés sur la fiche de chaque outil. Ces abonnements ne sont pas compris dans Nova. Marques citées pour identifier les outils. Aucune affiliation.
Nova en conseille 6 pour commencer : Claude, Granola, Gemini Notebook, Gamma, Notion et ClickUp (ClickUp Brain). Parmi eux, 5 s’utilisent sans payer pour débuter.
Il transforme une liste de tâches en planning Excel, des documents épars en note de cadrage Word, et vous aide à bâtir le registre des risques. L’offre à prendre : Gratuit pour essayer, sans document confidentiel. En entreprise : Team, 25 $ par personne et par mois (20 $ si facturé à l’année).
Par « Monter le registre des risques du projet », avec Claude (fichier Excel, dans la conversation). Comptez 20 minutes la première fois. Un registre de quinze risques notés, avec leurs parades, à compléter et à valider avec l’équipe.
Non. Nova est un logiciel par abonnement, pas un organisme de formation : il n’est pas certifié Qualiopi, ne se finance pas avec le CPF et ne délivre aucun diplôme. Il coûte 19 € par mois pour une personne, 129 € par mois pour une équipe jusqu’à dix personnes.